Übergabe-Check

Ich habe mich entschieden, den Betrieb in den nächsten Jahren abzugeben.

Ich habe einen Zeitpunkt im Kopf, an dem ich kürzertreten möchte.

Ich weiß, was ich nach der Übergabe machen möchte.

Es gibt eine Person, die den Alltag ohne mich führen kann.

Wichtige Mitarbeitende würden bei einem Inhaberwechsel voraussichtlich bleiben.

Wissen und Abläufe sind auf mehrere Köpfe verteilt.

Die wichtigsten Kunden haben auch Kontakt zu anderen im Team, nicht nur zu mir.

Abläufe, Preise und Kalkulation sind schriftlich festgehalten.

Der Betrieb läuft zwei Monate ohne mich weiter.

Die Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre liegen vollständig vor.

Private und betriebliche Kosten sind sauber getrennt.

Miet-, Leasing- und Kundenverträge sind geordnet und auffindbar.

Ich weiß ungefähr, was mein Betrieb wert ist, und wie dieser Wert zustande kommt.

Der Betrieb erwirtschaftet einen stabilen Gewinn, auch nach einem marktüblichen Gehalt für die Geschäftsführung.

Umsatz und Auftragslage sind in den letzten drei Jahren stabil oder gewachsen.

Es ist geklärt, ob jemand aus der Familie übernehmen möchte.

Ich habe eine Vorstellung, wer als Nachfolger infrage kommt.

Steuerberatung und Anwalt sind informiert oder eingebunden.